Otras publicaciones Grupo Cambio Humano

Titulo: La Investigación – acción como método. Una mirada desde la organización laboral.
Autora: Alba H. Hernández Santana
Año: 2009
Editorial: Acuario
ISBN: 978-959-7071-55-6

Este libro propone al lector –tanto a especialistas, como a no versados en el tema – un acercamiento a una manera mas democrática de abordar las investigaciones psicosociológicas en el contexto organizacional.
Para conducirnos hasta el conocimiento de esa metodología, la autora argumenta  los orígenes, desarrollo y utilidad de la Investigación – Acción y del Desarrollo Organizacional.

 Título: Culturas de participación del trabajo en Cuba y los Estados Unidos
Año: 2007
Editores: Patricia Arenas Bautista, Maurice L. Monette.
Editorial: Publicaciones Acuario, Centro Félix Varela
ISBN: 978-959-7071-46-4

Título: Cultures of participation at work in Cuba and the US.
Año: 2006
Editores: Patricia Arenas Bautista, Maurice L. Monette, Marilyn Blair
Revista de  ODN, Volumen 38, No. 4.
ISSN: 0256112312

El título de este libro, “Culturas de Participación del Trabajo en Cuba y los EEUU” puede constituir una sorpresa para muchas personas. La inspiración del proyecto comenzó cuando un grupo de profesionales de ambos países nos conocimos en la conferencia de Organization Development Network (ODN) del 2001, en Vancouver, BC.
Este libro está dirigido a cualquier persona que tiene interés en un equipo de trabajo u organización de la comunidad o gobierno más participativo, no solamente a profesionales de Desarrollo Organizacional. También estudiantes de Administración de Empresas, Psicología, y Sociología pueden aprender de estos 13 casos reales de participación, así como todas las personas que trabajan en Organizaciones: Gerentes, Gestores(as) de lo humano, trabajadores(as), líderes sindicales. El libro puede tener interés por su contribución a la mejor comprensión de sí mismos(as), y los diversos procesos organizacionales, de grupos y equipos.
La Fundación Christopher Reynolds contribuyó a propiciar la idea para esta publicación, cuya edición correspondió a Maurice Monette por EEUU y Patricia Arenas por Cuba. La Fundación, soporte por mucho tiempo del creciente entendimiento entre los EEUU y Cuba, ofreció a ODN los fondos para publicar nuestro trabajo en ambos países. Maggie Hoyer, Directora Ejecutiva de ODN, y Marilyn Blair, Editora Jefa de ODN Publicaciones, ofrecieron presentarlo en inglés como una edición del OD Practitioner[1] y posteriormente como un libro en español, en colaboración con José L. Hernández, director del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS) en La Habana, Cuba.
El intercambio de experiencias entre los(as) autores(as) ha sido muy fructífero. Imponerse a las barreras del idioma y a las diferencias culturales para sostener un debate académico ha sido uno de los principales retos. El resultado: descubrir que se comparten valores similares acerca de la participación, así como intereses y preocupaciones.
Los(as) autores(as) estadounidenses involucrados(as) en este proyecto descubrieron que comprendían los artículos mejor cuando no los contextualizaban en anticuadas nociones de guerra fría acerca del comunismo, la democracia, Fidel Castro y/o las relaciones EEUU/Cuba. Apreciaron como más útil y refrescante ponerlos en el contexto de las experiencias latinoamericanas (por ejemplo, compararlos con Mexico, Chile, Brasil o Puerto Rico) o, al menos, saber que el bloqueo de los EEUU contra Cuba ha limitado la comprensión norteamericana de su contexto.
Por su parte, los(as) autores(as) cubanos(as) explicaron que aunque han tenido acceso a un cúmulo importante de información sobre los conceptos presentados por los(as) autores(as) norteamericanos(as), es preciso diferenciar en la utilización de estas metodologías entre el "DO" en el dominio de lo privado, principalmente con fines lucrativos, del que está interconectado completamente en un sistema, que influye directamente en la política pública para el mejoramiento de la sociedad.
La logística de proyecto fue problemática. Debido al bloqueo de EU a Cuba, necesitamos abogados(as) internacionales que nos guiaran por el laberinto de leyes de los EEUU que restringen el uso de fondos y viajes a Cuba. Por otro lado, el gobierno cubano busca la garantía de que la publicación no sería usada con fines políticos, dado el contexto de esfuerzos continuados por parte del gobierno de los EEUU, de financiar proyectos para "desestabilizar el sistema sociopolítico cubano".
Cada estudio de caso describe tanto la intervención, como los conceptos y teorías subyacentes. Se refieren una variedad de contextos organizacionales que incluyen gobierno, atención de salud, sindicatos, educación, investigación, farmacéutica, producción, comunidades, religión y fundaciones. Cada uno ilustra el uso de conceptos particulares, teorías y enfoques para profundizar la participación en organizaciones no lucrativas, empresariales y gubernamentales.
Son muchas las personas que facilitaron este proyecto: Jeff Jackson del Instituto Vallarta como administrador del proyecto; Andrea Panaritis de la fundación Christopher Reynolds en el apoyo financiero; los miembros del Consejo Científico del CIPS y editores(as) de ODP que revisaron y editaron los artículos; Debra Evenson y Michael Krinsky que proveyeron la ayuda legal; y Héctor Rodríguez de la universidad de Guanajuato en México, que fungió como anfitrión de las reuniones de planeación. Las integrantes del Grupo Cambio Humano: Carmen Lilí Rodríguez, Laura Rosa Benítez y Mónica Díaz han realizado múltiples gestiones para la consecución de las publicaciones.

PUEDE ACCEDER A ALGUNOS ARTICULOS DEL LIBRO EN PDF:

Una historia breve y estimulante de participación

Creación de una cultura de colaboración en el gobierno de una ciudad

Formación de equipos y empoderamiento de los empleados en una agencia pública regional en California

Indagación apreciativa: creando culturas de participación positiva

Desarrollo de comunidades de líderes mediante el Eneagrama

Convirtiendo espadas en arados: enseñanza de solución de conflictos

Información General Grupo Cambio Humano

Hemos escogido este nombre para identificarnos, porque es precisamente el Cambio Humano, el pilar esencial que mueve nuestro empeño.

El Grupo Cambio Humano (GCH) se dedica desde hace veinte años tanto a la investigación teórico-conceptual, como a la consultoría y facilitación de procesos organizacionales para contribuir al mejoramiento y desarrollo de la dinámica humana y eficacia de las organizaciones en Cuba. Son nuestros objetivos básicos y constantes, nacidos desde la propia creación del grupo.

Estudiamos, facilitamos, proponemos caminos para mover procesos dinámicos humanos –organizacionales y comunitarios – unidos al cambio. Buscamos un acercamiento sucesivo y progresivo, orientado en última instancia hacia el mejoramiento de Culturas Participativas Sostenibles.

Desarrollar la dinámica humana persigue la finalidad de lograr mayor implicación de las personas con la organización en la misma medida que sientan su crecimiento personal en lo espiritual, psicológico y material. Propiciamos que las personas se apliquen en la formación de una atmósfera de aprendizaje individual y colectivo generadora de procesos de cambio por la renovación de la Organización, grupos e individuos y su articulación.

La facilitación de procesos la hacemos con carácter vivencial, es decir, se obra desde los grupos o personas inicialmente propuestos por la organización y los que posteriormente se van identificando; también de esa forma se van hallando acciones, indicadores de ejecución efectiva y líneas de renovación a partir de las condiciones originales. Se trata de un autodesarrollo para el aumento de la implicación.

Junto con la facilitación de procesos, recopilamos información para el establecimiento de las regularidades de las organizaciones en Cuba. Consideramos el enfoque de género y la identificación e integración de la diversidad personal, grupal, cultural y socioestructural. Entre los principales procesos de dinámica humana que trabajamos en las organizaciones están el pensamiento sistémico, el liderazgo, la comunicación interactiva de personas y grupos, el liderazgo, la búsqueda de soluciones creativas, la mediación de conflictos, el trabajo en equipos, el coaching de líderes y grupos y la planeación estratégica.

Dibujo hecho por Isora Pérez Mesa para representar al grupo (1998)

Hemos cooperado con organizaciones receptoras de financiamientos de la Fundación Christopher Reynolds y Ayuda Popular Noruega (APN). También la Fundación Friedrich Ebert nos ha apoyado financieramente, así como participado en Proyectos financiados por Atlantea de la Universidad de Puerto Rico.

Cooperación Humana y Desarrollo Organizacional

Organization Development Networklogo odn

El mundo organizacional es complejo y requiere múltiples enfoques para su comprensión. Los trabajos que aquí se presentan, escritos por profesionales, académicos(as) y consultores(as) de naciones y culturas diferentes arrojan luz sobre posibles caminos. Las condiciones actuales exigen tender puentes para colaborar y compartir (enfocar lo igual y lo diverso) reflexiones teóricas, metodologías y experiencias, sobre puntos de apalancamiento hacia cambios efectivos y la facilitación de procesos humanos en función del desarrollo de organizaciones y comunidades como sistemas que aprenden.

El Grupo Cambio Humano (GCH) del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS), la organización Organization Development Network (ODN) y el Instituto Taos han convenido en colaborar para difundir y divulgar artículos y libros de diferentes países. La Fundación Christopher Reynolds ofreció a ODN en el período 2005-2008 y al Instituto Taos a partir del 2008 los fondos para esta publicación digital.

Con la difusión de artículos teóricos y prácticos recopilados o producidos por el CIPS, ODN y el Instituto Taos se pretende ampliar el volumen de información en español encaminado a contribuir al aumento de Culturas de Participación en empresas, centros de trabajo y comunidades. Invitamos a enviar sus trabajos a especialistas de Cuba y otros países.

Los artículos se dirigen a un numeroso público: ejecutivos(as) y trabajadores de organizaciones laborales y comunitarias; profesionales, académicos(as) y estudiantes de Psicología y Desarrollo Organizacional. Además, las temáticas pueden interesar a las personas enfocadas en procesos de desarrollo humano individual, grupal y social.

Los temas son muy variados, descripción y variables para análisis de diseños y procesos, estudio de casos, técnicas, prácticas y métodos de medición y evaluación de procesos. Entre las categorías abordadas: Aprendizaje Simulado, Rediseño Organizacional, Sistema Adaptativo Complejo, Patrones de Pensamiento, Estructura de Redes. Participación. Culturas Organizacionales, Comunicación, Misión, Liderazgo, Valores, Roles y Responsabilidades, Visualización, Dinámica de Aprendizaje, Equipos de Trabajo, Normas, Autodirección, Empoderamiento, Coaching, Diversidad, Inclusión, Confianza, interacciones.

Artículos:

Glosario de términos del Grupo Cambio Humano

Cualquiera de los términos utilizados es abordado por muchos libros y su enunciado puede enfocarse desde diversos parámetros, nuestra breve descripción aquí, sólo busca dar una orientación rápida en el tema para quienes no están familiarizados con ellos.

Cambios organizacionales: Tanto las Organizaciones como el entorno que las rodea están en movimiento, ello lleva a constantes cambios, que pueden tener diverso tamaño, objetivos, formas; pueden ser espontáneos o provocados, favorables o desfavorables. Es preciso comprenderlos poder conducirlos o iniciarlos.

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Servicios del Grupo Cambio Humano

> Consultoría

El Grupo Cambio Humano (GCH) comenzó sus acciones de consultoría en 1995, desde entonces ha ofrecido sus servicios en: Empresas productivas; Empresas agropecuarias; Bancos; Ministerios; Centros de Investigación; Imprentas;  Organizaciones Nacionales.
Nuestras consultorías buscan aumentar el compromiso de las personas con la Empresa u Organización y de la Empresa u Organización con las personas, lo que debe redundar en el aumento de la eficacia organizacional y el crecimiento humano.
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Composición del Grupo Cambio Humano

El grupo actualmente es coordinado por la Dra. Patricia Arenas Bautista y ha contado con la valiosa contribución de diferentes investigadores. Actualmente se encuentra compuesto por:

Patricia Arenas Bautista. Dra. en Psicología, Instituto Psicología,Patricia Arenas 2014 Academia de Ciencias de la entonces Unión Soviética, 1986. Investigadora, Consultora, Coach y Facilitadora de Procesos en Psicología y Desarrollo Organizacional en empresas y otras organizaciones laborales cubanas. Fundadora del Grupo Cambio Humano del CIPS y Co-coordinadora de la Comunidad de Aprendizaje sobre Cambio Humano. Dirigió el Grupo de Investigación “Cambio Humano”. Recibió el Premio “Outstanding Global Work Award” de OD Network en Octubre, 2010. Es miembro del Instituto Taos y su comité editorial internacional. Colaboradora del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS). Dirige acciones de colaboración del CIPS con el Instituto Vallarta, Instituto Taos y Organization Development Network. Diseñadora, facilitadora y conductora de grupo de facilitación del Taller “Empoderamiento y Comunicación” (2007-2011). Coordina un grupo de trabajo con integrantes de diferentes instituciones sobre Cambio Humano. También colabora con el Centro Félix Varela, el Centro Nacional de Educación Sexual (CENESEX) y el Centro Nacional de Prevención del VIH-Sida e ITS. Desarrolla talleres interactivos sobre Culturas de Participación, Facilitación de procesos de Cambio, Empoderamiento y Comunicación, en Cuba y en el extranjero. Ha realizado y realiza Consultorías en diversas organizaciones cubanas, empresas productivas, de servicios, centros de investigación, equipos de dirección ministeriales. Coordina una Comunidad de Aprendizaje sobre Cambio Humano. Contacto: arenas@infomed.sld.cu

Maudel Cabrera Ardanás. Lic. en Psicología (2003), Universidad de la Habana, Cuba.Maudel Máster en Psicología Educativa (2010). Investigador del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas, CIPS desde el 2017 hasta la actualidad. Especialista del Centro de Gestión del Conocimiento del Ministerio de Comunicaciones, FORDES (2005 – 2017). Se desempeña como docente en la Facultad de Psicología de la Universidad de la Habana. Participó en procesos de evaluación y desarrollo de personas en el contexto organizacional a través de la metodología del Assessment Center. Se ha desempeñado como Facilitador de procesos organizacionales para favorecer relaciones de cooperación entre grupos de trabajo; así como en acciones formativas vivenciales como el Taller de Empoderamiento y Comunicación. Asimismo, participa en el entrenamiento para la formación de equipos de alto desempeño y ha laborado en procesos de diagnóstico del clima organizacional en entidades estatales cubanas. Impartió conferencias, cursos, seminarios metodológicos y entrenamientos sobre gestión por competencias: Assessment Center, Evaluación Psicológica, Impacto de la Capacitación, en organizaciones nacionales y en la empresa Antel de Uruguay. Además, ha participado en la coordinación, el diseño e impartición de cursos en línea a través de la plataforma de aprendizaje moodle. Se ha desempeñado como miembro de Comités académico y organizador de distintos eventos auspiciados por FORDES como Semana Tecnológica y Encuentros de Gestión del Potencial Humano. Ha participado en disímiles eventos nacionales y en países como Colombia, China y  México, en este último país asistió a la Conferencia del Instituto TAOS en noviembre de 2018. Cuenta con varias publicaciones digitales en temáticas sobre la psicología y el desarrollo organizacional. Es miembro de la Sociedad Cubana de Psicología en su Sección de Desarrollo Organizacional. Contacto: maudelcabrera@gmail.com

Ana María Piedra Medina. Lic. en Psicología 1984. MsC. Psicología Laboral y de lasAna maria piedra (2)Organizaciones. Facultad de Psicología, Universidad de La Habana 2004. Profesora Asistente Adjunto Instituto Superior de Ciencia y Tecnología Nuclear y de la Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos. Psicóloga Organizacional en Empresa de Petróleo del Centro (EPEPC) (1984 – 2004). Psicóloga Organizacional en entidades del Ministerio del Turismo (2004 -2012). Psicóloga Organizacional en Empresa de Proyectos (EPROYIV) (2012 – 2016). Investigadora en Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas CITMA (2017 hasta la actualidad). Sus 34 años de experiencia laboral los ha dedicado a la consultoría de desarrollo y cambio en las organizaciones, al coach individual y grupal, a la facilitación de procesos y  la investigación.  Ha trabajado e investigado además en temáticas relacionadas con Exigencias Laborales, Competencias, Clima Organizacional, Dirección por Valores, Liderazgo, Comunicación, Riesgos Psicosociales, Formación de equipos de alto desempeño, Intervenciones en Seguridad y Salud Ocupacional, Satisfacción y Fluctuación Laboral, Comunicación Organizacional, entre otros, aplicando la metodología investigación – acción y la Indagación Apreciativa. Ha impartido docencia como Profesora Asistente en la formación de pre grado de la carrera de psicología así como otros relacionados con la psicología organizacional. En la actualidad se dedica a la investigación en el Grupo Cambio Humano del CIPS. Ha participado como facilitadora y coordinadora en varios talleres de “Empoderamiento y Comunicación” y otros servicios de consultoría contratados al grupo. Colabora en el PNAP “Empoderamiento, Comunicación y Cambio Organizacional” (2018-2020). Pertenece a la Sociedad Cubana de Psicología y es miembro de la Sección de Psicología y Desarrollo Organizacional. Miembro de la Comunidad de Aprendizaje de Cambio Humano. Pertenece a la Asociación Cubana de Comunicadores Sociales (ACCS). Contacto: anamariapm@ceniai.inf.cu

Ana Yadira Díaz León. Lic. Psicóloga Laboral. 1995 – 2002. MSc. Psicología Laboral y de Foto Carné, Yadi1las Organizaciones. Universidad de la Habana. 2004. Profesora auxiliar adjunta de la Universidad de Oriente. 1995 – 2017. Especialista en Gestión de Recursos Humanos de la Empresa Eléctrica Santiago de Cuba. 2003 – 2017. Especialista en Ciencia Tecnología y Medio Ambiente del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS) desde el año 2018. Diplomada en Dirección Integrada de Proyectos, fue promotora de salud y tiene experiencia en Diplomada diversas ramas de la Psicología: Psicología Social. (Experiencia en dinámicas grupales para el manejo de disfuncionalidades laborales de variados grupos y la creación de técnicas participativas). Psicología Laboral y Organizacional (Selección de personal, por más de 20 años. Trabajo con directivos y obreros. Estudios de variables sociopsicológicas (comunicación, clima, motivación, satisfacción, trabajo en equipo, estrés,..) Prestación de servicios en empresas estatales). Psicología de la Salud (Consultas psicológicas, más de 18 años de experiencia. Utilización de EMDR en tratamiento de estrés post traumático). Psicología Comunitaria (Utilización de Psicodrama y Playback en acciones comunitarias). Psicología Educativa (Profesora auxiliar de estudiantes universitarios de Licenciatura en Psicología, en Comunicación Social y Psicólogos en cursos de diplomado. Profesora de trabajadores de diversas áreas y ocupaciones. Rol de tutora, tribunal y oponente de tesis. La Psicología de Riesgo, es su línea de investigación, con más de 15 años de experiencia en la misma, méritos e investigaciones de alto impacto laboral y social. Ha recibido Reconocimiento Especial por el Aporte a la Ciencia y la Técnica y al desarrollo del país en el Período Especial. Sello Forjadores del Futuro, por la actividad científica en beneficio del desarrollo del país, 1998, 2004 y 2006. La Empresa Eléctrica Santiago de Cuba obtuvo la condición de 1er Centro de Referencia de Psicología Organizacional de Santiago de Cuba, por sus trabajos. Contacto: anayadiradiazleon@gmail.com

 Ianela Rodríguez Quintero.  Máster. Licenciada en Letras por la Universidad de La Habana (UH, 2013). Profesora de Filosofía y Sociedad en la Universidad Tecnológica de La Habana. Especialista en el Grupo Cambio Humano (GCH) del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS). Cursa la V edición del Diplomado Sociedad Cubana (DSC) del CIPS. Contacto: ianelarq@gmail.com


Colaboradores:

Ángela Casaña Mata. Doctora en Ciencias Psicológicas. Profesoraangela Titular e Investigadora Titular. Gerente y Consultora de Proyectos de investigación. Ha impartido numerosos cursos de pregrado como profesora principal en diferentes facultades de la Universidad de La Habana, así como de postgrado y doctorados en Cuba y en otros países. Ha organizado y participa en numerosos eventos científicos nacionales e internacionales. Ha dirigido talleres y ha sido invitada a impartir conferencias en países de Europa Oriental, México, Nicaragua, España, Puerto Rico, República Dominicana, Estados Unidos, Bolivia y Perú. Diseñó y facilitó un sistema para la formación de líderes comunitarios en Bolivia. Es Autora o co-autora de más de 50 publicaciones en revistas y libros nacionales e internacionales. Dirigió el Departamento de Psicología Social de la Facultad de Psicología de la Universidad de La Habana, el Departamento de Psicología del Instituto de Ciencias Sociales de la Academia de Ciencias, el Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas y la Dirección de Supervisión y Auditoría del CITMA. Presidió la comisión nacional para el otorgamiento de grados científicos para las Ciencias Sociales. Fue miembro de la Comisión organizadora del Colegio de Ciencias Sociales de la Universidad de La Habana, fundadora y miembro de la Junta Directiva de la Sociedad de Psicólogos de Cuba. Fue miembro de la Academia de Ciencias de Cuba y de la Sociedad Económica de Amigos del País. Ha recibido múltiples distinciones por su trabajo profesional y de dirección científica. Actualmente, colabora con el Grupo Cambio Humano y participa en la facilitación de su taller “Empoderamiento y Comunicación”. Es miembro del grupo coordinador de la Comunidad de Aprendizaje sobre Cambio Humano. Realiza consultorías en diversas organizaciones cubanas, imparte talleres y facilita procesos de cambio con la Metodología de Indagación Apreciativa. Contacto: angela@rect.uh.cu

Yolanda Tacoronte Picart. Máster en Ciencias de la Comunicación (UH, Yolanda Tacoronte2007), Licenciada en Educación (ISPEJV, 1984). Desde el 2011 se categorizó como Investigador Agregado. Ha desarrollado su trabajo en el área Organizacional durante 15 años. Se desempeña en la conducción de grupos y en la aplicación de la Investigación-Acción como forma metodológica. Se interesa por el tema de la Comunicación Organizacional en vínculo con el estudio de los sistemas complejos.

Maria del Rosario Monet Carballeira. Graduada de nivel medio superior en Organización Científica del Trabajo y con una experiencia laboral de más de 30 años Especialista en Colaboración y Relaciones Internacionales del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS). Desde el 2006 se incorpora al Grupo Cambio Humano donde comparte el 20% de su tiempo laboral. Actualmente se interesa por el tema del cambio y la intergrupalidad  organizacional. Contacto: charo@cips.cu

La imprescindible Isora

La vida se nos puede acabar, dejamos de existir, pero hay personas que nos dejan un vacío no recuperable, pertenecen al grupo de las imprescindibles. En el 2002 salió del Grupo Cambio Humano por problemas personales y desde entonces ha sido imposible su verdadera sustitución. Nadie hacía las cosas como ella y garantizaba así el trabajo. Su voluntad e inteligencia de servir, de aportar, de hacer las cosas impecables, iban más allá de su voluntad. Quería pasar inadvertida, pero no podía. Aún hoy, años después, cuando estamos en cualquier nueva aventura de trabajo, nos surge el comentario, “aquí hace falta Isora”.
Vivió para ayudar, para dar, para cuidar, para preocuparse por quienes la rodeaban. Su muerte por infarto coronario a los cincuenta años es absurda en un país con esperanza de vida de más de setenta y cinco. Sus excesos de previsión, los mismos que la hacen imprescindible, la sobrecargaron, esto no es bueno ni malo, somos como somos, es la dialéctica, paremos el juicio, sintamos solamente, ¡cuánto te necesitamos!
Patricia Arenas Bautista
Por el Grupo Cambio Humano
6 de mayo del 2008

Isora Pérez Mesa (1956-2008)

isoraSe incorporó al Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS) en el año 1989 como Auxiliar de Investigación. Fue la primera Auxiliar del CIPS que hizo un Resultado de Investigación por ella sola. Fue coautora de otros muchos.
Sus observaciones inteligentes, su constante aterrizaje de las ideas, su minucioso cuidado de los detalles eran el mejor acabado, “el fino” de los resultados de las investigaciones, de los procesos de consultoría y talleres. Fue miembro fundadora del Grupo Cambio Humano
A pesar de su retiro voluntario del trabajo para cuidar a su padre y madre, se mantuvo en comunicación constante con el grupo, esperando tiempos mejores para su reinserción, la cual estaba en proceso de ejecución en los dos últimos meses antes de fallecer. Sirva este breve recordatorio como un sentido homenaje y honor, a quien honor merece.

Historia del Grupo Cambio Humano

El Grupo Cambio Humano (GCH) se dedica al estudio y conocimiento de las organizaciones cubanas y los cambios desde lo humano para contribuir modestamente a las necesarias transformaciones de los procesos de desarrollo económico-social. Puede decirse que es nuestro principal objetivo en lo científico investigativo.
Desde temprano nos dimos cuenta de lo ambicioso de nuestro objetivo y lo consideramos como un teleobjetivo alcanzable sólo por aproximaciones sucesivas y diversas vías. La existencia del teleobjetivo, explica la articulación entre todos los trabajos, más implícita al inicio, ya totalmente explícita en la actualidad. Categorías centrales de nuestro proyecto son Organizaciones, Cambio/Dialéctica, Cultura Organizacional, Participación, Dinámica Humana, Interacción, Redes y Complejidad.
En nuestro contexto social hay una nueva forma de interacción en el ámbito organizacional/empresarial que impone un entorno muy diferente y sobre todo cambiante. Deben enfrentarse condiciones novedosas al interno y externo de la Organización. Necesitamos desarrollar elementos que pueden jugar o juegan un papel importante en el proceso para el contexto laboral cubano, capaces de llevarnos a formas cada vez más efectivas de conducir el proceso con proactividad y articulación en la transformación individual, grupal y organizacional. Consideramos las comunidades como sistemas similares a los organizacionales, por ende, nuestra intención es incursionar cada vez más en ellas.
Nuestro empeño se encamina al mejoramiento de la Cultura de Participación en las Organizaciones. El avance de las Organizaciones Cubanas según el Perfeccionamiento Empresarial o cualquier otro proceso de cambio acorde con los objetivos de nuestro sistema socioeconómico, requiere enfocar y mejorar la dinámica humana en los procesos organizacionales. Es decir, promover y utilizar nuevos modos de interrelación, de aumento de la comunicación y articulación de la diversidad.
La dinámica humana puede ser desarrollada por métodos que apunten hacia el liderazgo, la comunicación, el desarrollo de equipos, las redes de la Organización, el empoderamiento, la contemplación de los esquemas mentales, la maestría personal, la sinergia, la solución de conflictos, toma de decisiones, pensamiento estratégico, creativo, sistémico, el enfoque de la visión, la visualización y mapas mentales. En todos estos métodos es importante la comprensión de conceptos clave como son: “ciclos”, “perspectiva temporal”, “enfoque/desenfoque”, “aprendizaje/formación dinámica”, “emocionalidad”, “aspectos comportamentales”.
En las investigaciones han sido ejes centrales de nuestra postura metodológica: el enfoque sistémico, su vínculo con la complejidad y la investigación-acción. Todas nuestras reflexiones y prácticas han sido el resultado directo del ejercicio profesional de estos últimos años y su continuo ajuste con las necesidades del momento actual. Nadie conoce mejor una organización que sus propios integrantes. Nuestra práctica asume el desarrollo de acciones en las organizaciones con un rol de facilitadoreas de procesos de aprendizaje y de cambio en dinámica humana. La propia Organización produce el discernimiento; la planeación (de intenciones y procedimientos) desde los participantes y el contexto; la evaluación del proceso en cada fase y la generación de nuevas propuestas de acción.
La postura metodológica nos lleva también constantemente a reflexionar, revisar y describir teóricamente el conocimiento que vamos alcanzando sobre los procesos y la vida de la Organización según nuestros ejes centrales.
En la medida que se han ido desarrollando estas acciones, gracias a la funcionalidad de nuestras acciones en el contexto y la relación con los(as) protagonistas, hemos ido recopilando, analizando y sintetizando la información resultante.

El Grupo Cambio Humano comenzó a trabajar en Psicología Organizacional en el año 1990. Inicialmente fue un equipo de investigación creado en el CIPS para el estudio de las organizaciones en 1990, dirigido por Angela Casaña Mata, Dra. (quien también era la Directora del CIPS). En 1992 pasa a ser dirigido por Patricia Arenas Bautista, Dra. hasta el año 2007 en que se jubila y asume la dirección la Máster en Comunicación, Yolanda Tacoronte Picart. Desde octubre del 2011 el Grupo es coordinado por la Msc. Alba H. Hernández.

Desde los primeros años el grupo declaró su orientación hacia procesos de investigación – acción en empresas, ministerios y centros de trabajo.
En el trabajo de 1994 titulado “Formación para el Cambio” puede observarse su plataforma inicial para trabajar con las organizaciones.
El autoentrenamiento ha sido un principio fundamental de trabajo para el grupo y consiste en la autoaplicación de los métodos y herramientas que se proponían brindar a las organizaciones. En el año 1997 el grupo logra un nuevo avance cualitativo, al autoaplicarse las técnicas de trabajo en equipo que estaban promoviendo para las organizaciones. En ese momento Patricia Arenas, Dra.  propuso y se asimiló el nombre “Cambio Humano”, las otras personas que integraban el grupo eran Julio César González, Dr.  y la Técnica en Bibliotecología, Isora Pérez Mesa (1956-2008). La Dra. Ángela Casaña, Dra.  participó en ese ejercicio estratégico, aunque no era miembro de la plantilla del CIPS, pero sí una colaboradora desde entónces hasta la actualidad.

Patricia Arenas, Ángela Casaña, Carmen Lilí Rodríguez, Yolanda Tacoronte y Julio César González no son trabajadores/as actuales del CIPS, pero siguen siendo considerados miembros permanentes. En enero del 2008 falleció Isora Pérez Mesa, la cual ostentaba la misma condición.
El grupo ha realizado diversos ejercicios para el establecimiento de su estrategia y actualización de la misma, con vistas a su desarrollo por nuevos estadios grupales. Practica su reconformación cada cierto tiempo por las entradas y salidas de personas del mismo, atendiendo a su filosofía eminentemente participativa y a la comprensión de la dinámica constante de los grupos.

Artículos recientes del Grupo Cambio Humano

Interacción “empresa –comunidad”: una experiencia para la transformación social. MSc. Yolanda Tacoronte Picart, MSc. Mirlena Rojas Piedrahita, Lic. Laura Benítez Arenas. Artículo publicado en CD del II Simposio Internacional CIPS 2009, CITMATEL – CIPS,ISBN 978-959-237-267-2, La Habana.

La formación y el aprendizaje para el cambio organizacional MSc. Mario Rodríguez-Mena García y Lic. Laura Benítez Arenas. Artículo publicado en CD Caudales 2008, Ed. Ciencias Sociales –CIPS, ISBN 959-06-1157-5, La Habana.

Comunicación Organizacional: Reflexiones sobre el proceso de gestión y estudio para la compresión de la dinámica humana. MSc. Yolanda Tacoronte Picart. Artículo publicado en CD Caudales 2008, Ed. Ciencias Sociales –CIPS, ISBN 959-06-1157-5, La Habana.