Estrategias empresariales de cooperativas no agropecuarias y desarrollolocal en el municipio Centro Habana

Autores: Francisco Damián Morillas Valdés, Osnaide Izquierdo Quintana
Publicado en: UH [online]. 2019, n.288, pp.278-300.

El presente trabajo forma parte de los resultados de investigación del Grupo de Creatividad
para la Transformación Social del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas
(CIPS), en el proyecto: Alianzas públicoprivadas solidarias (APPS), del Programa
Nacional CTI: Desarrollo Local. Este artículo tiene como objetivo valorar las estrategias
empresariales por las cooperativas no agropecuarias (CNA) en el municipio Centro Habana
en función del desarrollo local, durante el periodo 20142017. Los principales resultados
apuntan a la existencia de notables diferencias en cuanto a las estrategias empresariales de
las CNA del municipio Centro Habana y su contribución al desarrollo local. Entre las
deficiencias encontradas figuran el marco legal, la falta de apoyo del gobierno municipal, la
orientación de las estrategias a la maximización de los beneficios económicos e detrimento
de los sociales y falta de contribución al desarrollo local.