Cooperación y relaciones intergeneracionales en organizaciones estatales cubanas. Estudio de Casos (2018)

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Yolanda Tacoronte Picart, Maudel Cabrera Ardanas, Ana María Piedra Medina, Ana Yadira Díaz León. Colaboradoras: Ángela Casaña Mata, Patricia Arenas Bautista, Mónica Díaz Otero, Rita María Álvarez Ybarra.

Esta investigación reveló la importancia que adquieren las relaciones que se establecen entre los grupos generacionales, por su posible impacto en la dinámica empresarial y humana, a partir de particularidades que se expresan en los distintos grupos, de sus modos de sentir, pensar y actuar. Como resultado de este estudio, se articuló una Ruta Metodológica para incrementar relaciones de Cooperación (RMC) en el ámbito laboral.

La investigación se desarrolló en dos organizaciones laborales pertenecientes al sector estatal con misiones empresariales diferentes, ambas de impacto socioeconómico para el país. Ello permitió ampliar la aplicabilidad de la RMC en diferentes escenarios laborales y valorar su utilidad para propiciar cooperación entre grupos generacionales atendiendo a las particularidades diferenciadoras de las organizaciones laborales. Paralelamente, se les dio respuesta a las demandas realizadas al GCH por las organizaciones estudiadas, relativas a necesidades de perfeccionar su funcionamiento.

El aporte y significación de esta investigación radica en valorar la pertinencia de la RMC empleada y su contribución al mejoramiento de las relaciones de cooperación intergeneracional en las organizaciones laborales estudiadas. Así como, en generar conocimientos acerca de cómo se expresan los elementos distintivos de la cooperación para las relaciones intergeneracionales. Como resultado del estudio se realizaron sesiones de retroalimentación a las organizaciones, donde se les aportaron un conjunto de recomendaciones que deben conducirlas a elevar sus niveles de eficiencia y mejorar su clima socio laboral.