La presente propuesta constituye una continuidad de las líneas principales del colectivo de autores del GCTS del Proyecto “Gestión Multiactoral de Alianzas Público-Privadas Solidarias y Participativas para el Desarrollo local-Comunitario de Centro Habana 2017-2019”, del PNCTI Desarrollo Local en Cuba, que en ese último año entregó dos resultados científicos: “Marco teórico-metodológico general hasta 2022” e “Informe de avance de resultados integradores”.[1]

Desde la coherencia con la situación-problema abordada en el anterior Proyecto, en su continuidad en el presente Proyecto, se enuncia como:

La insuficiente capacidad institucional y de articulación del gobierno municipal con actores locales y de las comunidades^[2], lo que plantea la necesidad de avanzar a una gestión multiactoral con entramados solidarios y participativos para el fortalecimiento sostenible de la Estrategia de Desarrollo Local (EDL), desde la Autonomía Integradora.

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[1] A su vez, ese Proyecto se basó en los proyectos que se vienen realizando por nuestro Grupo (GCTS) desde 2003, con antecedentes en proyectos anteriores; en ellos se produjo un conjunto de resultados científicos D´Angelo (2004a, 2005, 2010, 2014), D´Angelo y otros (2010, 201, 2014), que abordaron aspectos fundamentales del marco teórico-metodológico y  diagnósticos de líneas temáticas del presente Proyecto, en diferentes contextos comunitarios y con varias formas de emprendimiento o gestión no estatal.

[2] (órganos de gobierno –Asamblea Municipal del Poder Popular AMPP, Consejo de Administración Municipal CAM, Consejos Populares CP-, delegados de circunscripción, cooperativistas, cuentapropistas, empresas estatales o mixtas, trabajadores sociales, promotores culturales, líderes informales, otros actores sociales y ciudadanía).

• Autonomía Integradora
• Economía Social Solidaria (ESS)-Alianzas Público-Privadas Participativas y Solidarias
• Capacidad Institucional del gobierno local
• Gestión multiactoral de gobierno-actores locales-comunitarios
• Subjetividades y prácticas sociales complejas
• Gestión y percepción de riesgos e incertidumbre-resiliencia
• Sostenibilidad de Estrategia de Desarrollo Local 

Fomentar la capacidad institucional y gestión multiactoral del gobierno municipal y otros actores, con énfasis participativo, hacia la sostenibilidad de la Estrategia del Desarrollo Local en Centro Habana, desde  la Autonomía Integradora, en 2020-2022.

1. Elaborar dimensiones conceptuales de Capacidad Institucional, Gestión de Riesgo y Resiliencia, en su articulación con conceptos anteriores del Proyecto[1], como complementos del alcance interpretativo y transformador de la plataforma Autonomía Integradora, orientada hacia  la sostenibilidad de la EDL
2. Analizar la efectividad de las acciones del gobierno sobre las limitaciones y potencialidades detectadas de la capacidad institucional y la articulación del gobierno municipal con actores locales-comunitarios, en los procesos de ejecución de la Estrategia de Desarrollo Local, en las presentes circunstancias contextuales.
3. Implementar acciones de transformación de subjetividades y prácticas participativas de gobierno y actores locales-comunitarios hacia una gestión multiactoral, para su aportación a la sostenibilidad de EDL.

Sistematizar los resultados de procesos de transformación de la gestión multiactoral empleados en la implementación y aportación participativa a la sostenibilidad de EDL, por el gobierno municipal y actores locales-comunitarios, desde la Autonomía Integradora.

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[1] Gestión multiactoral, ESS-APPSP, Subjetividades y Prácticas sociales. Ver más abajo en acápite Aspectos del Marco conceptual