P. Arenas, J. C. González, A. H. Hernández, I. Pérez y Y. Tacoronte. Se brinda una definición de categorías para el trabajo en grupos de dirección y la elevación de su desarrollo, con vistas a la conducción de las organizaciones y los cambios necesarios para su excelencia. Se presentan los principales resultados de los entrenamientos de seis equipos de dirección de igual número de organizaciones, donde se evidencia el logro de un nivel de desarrollo grupal superior al encontrado inicialmente; y a la constatación de un impacto en todos los niveles de la organización con vistas a la facilitación de cambios, iniciados desde lo humano.