A. Hernández e I. Pérez. El trabajo argumenta reflexiones que validan el papel y la importancia del estudio de la informalidad para entender el funcionamiento organizacional a través de la presentación de un caso organizacional: resultado de una experiencia de… Leer más »El Tejido interactivo organizacional. Estudio de un caso (2003)
P. Arenas, I. Candelé, colaboradores A. Hernández, Y. Tacoronte e I. Pérez. El trabajo estructura y propone el mapa para la comprensión de la participación, que no es más que una forma –de las muchas posibles– de organización de las… Leer más »Comprender la participación. Su manifestación en el Perfeccionamiento Empresarial (2001)
A. Hernández e I. Pérez. Se trata de un trabajo teórico sobre la investigación- acción (IA) como estrategia de investigación organizacional. Se explicita la esencia de la IA como forma de indagación social. Sus raíces históricas, los supuestos argumentales de… Leer más »Investigación-acción. Investigando la organización laboral (2000)
P. Arenas, J. C. González, A. H. Hernández, I. Pérez y Y. Tacoronte. Se brinda una definición de categorías para el trabajo en grupos de dirección y la elevación de su desarrollo, con vistas a la conducción de las organizaciones… Leer más »Los Grupos de Dirección y el Cambio Humano (1998)
J. C. González. Búsqueda de una solución metodológica y un procedimiento específico para el estudio y el mejoramiento de la comunicación entre las personas. Persigue que las personas aprendan a comunicarse en sus organizaciones, como premisa para el aprendizaje grupal… Leer más »AMBOS: una metódica para el estudio y entrenamiento de habilidades de autoexpresión (1997)
J. C. González. Se presentan las principales categorías relacionadas con una comprensión de la comunicación que sirve de fundamento para una propuesta de formar y desarrollar competencia comunicativa para la comunicación interpersonal.
P. Arenas, J. C. González, A. Casaña, A. Alom, I. Pérez, colaboradora I. Rodríguez. Confección de una metodología que representó un plan de posibles vías de acceso a la organización que permitió definir una serie de elementos que han sido… Leer más »Formación para el cambio (1994)
P. Arenas y L. Valdés. Se describe el seguimiento de una experiencia en un centro de investigación, sobre la sustitución del consejo de dirección durante un mes por jóvenes. Se realizan entrevistas individuales y grupales y registraron los resultados de… Leer más »Los jóvenes en la dirección de un centro científico (1992)
A. Casaña, P. Arenas, A. Alom, L. Domínguez, I. Pérez, L. Valdés e I. Rodríguez. Brinda una definición de categorías fundamentales de la psicología organizacional a partir de la lectura, descripción y comentario de principales libros y revistas sobre la… Leer más »Las organizaciones: visión sociopsicológica de su desarrollo (1992)
A. Casaña, P. Arenas, A. Alom, L. Domínguez, I. Pérez, L. Valdés e I. Rodríguez. Brinda una definición de categorías fundamentales de la psicología organizacional a partir de la lectura, descripción y comentario de principales libros y revistas sobre la… Leer más »Las organizaciones: visión sociopsicológica de su desarrollo (1992)